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李演珍到富县电厂项目指导精细化管理工作

2021年05月26日 11:16  点击:[]

 

 

5月24日,中煤政研会副秘书长李演珍、公司党委副书记董建成到富县发电公司,就精细化管理工作进行现场指导。

李演珍一行深入施工现场,边走边看,详细了解了干部走动式管理、包保联保、岗前10+3排查等精细化管理工作在项目现场的开展情况,肯定了富县发电公司一个多月以来精细化管理工作的推进力度,同时耐心解答了工作开展过程中遇到的困难和问题。就下一步工作,李演珍有针对性地强调了十点:一是加强编码、定制、标识、看板、色彩的五项技术应用,在基建阶段提前谋划,随着施工进度有序推进;二是加强基建全过程档案资料收集整理,为开展全生命周期管理奠定基础,做好准备;三是研究机环双检,推进机器设备及环境的点检巡检一体化,要提前规划安装各类检验检测仪器;四是要统筹考虑如何实现杜绝三违、隐患(危险源)、缺陷的一体化管理,通过管理实现安全可控在控;五是要逐步深入落实责任制,要定性定量全覆盖,明确责任分工,实现责、权、利的统一和闭环;六是要结合实际,将ABC三卡管理和绩效考核结合起来,通过考核推动各项工作顺利开展;七是要结合管理现状和施工现场实际,推行指挥制、报告制、复命制、列队制等准军事化管理,形成规矩意识;八是要实行“一人一锁一钥匙”,特别是智慧化电厂建设和运行过程中密钥密码的管理与保护,增强全员信息安全意识;九是要加强安全、质量等企业管理各方面正反案例的收集、积累和学习,通过分享案例成果提升员工综合素质;十是要开展车辆的“三况”(司机、车辆、道路状况)确认,确保公务用车以及私家车的安全出行。

董建成对李演珍老师耐心细致的指导和帮助表示衷心的感谢,并强调,富县发电公司一是要按照精细化管理工作要求,把十项工作做深做实做细,提升公司管理水平;二是要把精细化管理和项目建设的安全生产结合起来,做到“双融合”;三是要切实将关爱员工落到实处,和党史学习教育“我为群众办实事”有效结合;四是要提升精细化管理工作的前瞻性,注重实施方案的设计和优化,减少出现重复性工作;五是要加强与各参建单位的联手联合联赛,齐心协力,共同推进富县电厂项目精细化管理再上新台阶。(伍继先)

 

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